• Erschließung von Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitspotentialen eines Geschäftsbereiches mit Sofort- und Mittelfrist-Maßnahmen einschließlich Umsetzung.
  
• Maßnahmen zur Kostensenkung um 20% bei einer Produkt-Gruppe.Erarbeitung eines Standortvergleichs.
  
• Struktur-/Betriebskosteneinsparungen durch regionales „Flächenmanagement“.
  
• Produktionsverlagerung und Bereinigung Erzeugnisprogramm.
  
• Erarbeitung eines Kostenreduzierungspotentials von 10 Mio € im Fertigungsbereich sowie Erarbeitung der Entscheidung zur Aufgabe von Standorten mit Strukturkosteneinsparungen in dreistelliger Millionenhöhe.

• Strategische Positionierung eines neuen Geschäftsfeldes mit Portfolio-, Markt- und Wettbewerbsanalyse, Kundennutzen, Mehrwertermittlung, Identifikation Fähigkeitslücken, Bewertung strategischer Handlungsoptionen etc.
  
• Strategieerarbeitung mit quantifizierter Zielentfaltung für die strategische Zielplanung und –steuerung eines Geschäftsbereiches mit durchgerechnetem Geschäftsplan, Ressourcenbestimmung und Definition der TOP-Umsetzungsprojekte.
  
• Beratung eines Joint Ventures in Verhandlungen mit dem japanischen Partner; Maßnahmen zum Liquiditätscontrolling und zur Finanzplanung.
  
• Untersuchung eines potentiellen Joint Venture Partners an fünf Standorten in England, Nordirland und Kanada auf wirtschaftliche Chancen und Risiken.
  
• Konzeption einer Strategischen Unternehmensplanung Gruppe/Unternehmensbereiche und Koordination Geschäftsbereiche.
  
• Einführung TOP-DOWN-Ziele und Verfolgung.
  
• M&A-Studien und Projekte/Verhandlungen
  
• Marktanalysen und Erarbeitung von Markterschließungskonzepten.

• Diverse Existenzgründungen mit ...
  Erstellung eines bankenfesten strukturierten Geschäfts-/Businessplanes, bestehend aus Verbal- und Zahlenteil, einschließlich Finanzierung unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel; Einleitung ergänzender Maßnahmen zur nachhaltigen Sicherung des Gründungsvorhabens im Rahmen einer Anlaufbegleitung.

Diverse Nachfolgeregelungen; u.a. ...
- Neuausrichtung von insolventen Gesellschaften nach Übernahme.
- Vermarktung einer Gesellschaft
- Innerfamiliäre Nachfolgeregelung mit alternativen Übergabeszenarien, unter Berücksichtigung öffentlicher Fördermittel und Teilnahme an den Finanzierungsgesprächen.

• Implementierung eines Management-Informations-Systems zur aktiven Geschäftssteuerung mit Ergebnis- und Produktivitätskennzahlen als Basis für Mitarbeiter-Zielvereinbarungen

• Diverse Existenzfestigungsberatungen; z.B. ...
  - Einführung einer Zielvereinbarung und eines Vertriebs-Controllings für den Vertriebs-Außendienst zur Umsatz-und Auftrags-Renditesteuerung.
  - Einführung eines Monatlichen Berichtswesen mit Kennzahlen zur zielorientierten Geschäftssteuerung.
  - Marketingkonzeption: Verbesserung Marktauftritt undMarkterschließung.
  - Erarbeitung einer Vertriebskonzeption für ein neues Produkt (Zielgruppenbestimmung, Kosten-Nutzen-Vergleich alternativer
  Vertriebswege; Testmarktbestimmung etc.).

• Einführung einer Taktmontage bei Kleinserienproduktion mit Varianten
  
• Durchführung von Zeitstudien u. –aufnahmen zur Ermittlung von Planzeiten / Erstellung eines Planzeitkatalogs
  
• Prozessanalyse bei einem Dienstleister mittels Selbstaufschreibung und Zeitstudien zur Ermittlung von belastbaren Personalbemessungs- undLeistungsvorgaben, als Basis für eine Produktivitätssteuerung, Kapazitätsengpassbetrachtung / Kapazitätseinsatzoptimierung, Leistungsentlohnung, Prozesskostenrechung etc.
  
• Geschäftsprozessanalysen einer Krankenkasse zum Aufzeigen von Wirtschaftlichkeitspotentialen und zur Personalbemessung
  
• Reduzierung von Fehlerkosten.
  
• Verkürzung von Durchlaufzeiten und Bestandssenkung.
  
• Prozessoptimierung und Kostensenkung im Wareneingang.
  
• Verbesserung Maschinennutzung und Reduzierung Rüstkosten.

• Einführung einer Profit- und Cost-Center-Organisation
  
• Entwicklung einer Lager- und Logistikkonzeption unter Einbeziehung der Funktionsbereiche Wareneingang, Qualitätssicherung, Lager, Versand, Innerbetrieblicher Transport und Baugruppen- / Endmontagen, mit Schnittstellen zu Lieferanten, Verlängerten Werkbänken und Kunden, differenziert nach Teilearten.; Realisierte Ziele u.a.: Reduzierung nicht wertschöpfender Arbeitsgänge, von Arbeits- und Betriebsmitteln, Personaleinsatz / Reduzierung Verteilzeiten unter Wahrung einer sicheren Versorgung und niedriger Betriebskosten.
  
• Leitung und Neuausrichtung eines Geschäftsfeldes
  
• Umstellung einer „Zentralen Kundenplanung Geschäftsbereich“ auf „Aufbau und Integration der Funktionen Controlling, Personal- und IV-Bereich, mit Ablauf- und Strukturanpassungen, in einen Produktionsstandort.
  
• Strukturanpassungen in der Qualitätssicherung und bei indirektem Personal in der Fertigung.
  
• Aufbau eines Technischen Einkaufs.
  
• Direktkontakt Werk“.
  
• Einführung TOP-Organisation (TeamOrientierteProduktion).
  
• Einführung Geschäftsbereichs-Organisation im Unternehmensbereich Automotive
  
• Reorganisation / Neustrukturierung Personalwesen

• Erstellung einer Lager- und Materialflusskonzeption als Teil einer produktionslogistischen Gesamtlösung, mit Verkürzung von Projekt-Rüstzeiten, Auftrags-Durchlaufzeiten, Eliminierung von Störgrößen, Reduzierung Regieaufwand, Beherrschung großer Bedarfsschwankungen, effizienter Kapazitätsnutzung.
  
• Analyse und Konzeption Beschaffungslogistik; u.a. Analyse Termintreue der Lieferanten, Erschließung alternativer Kapazitätsnutzung im Einkauf, Reduzierung der projektindividuellen Beschaffungskomplexität, jederzeitiger Projekttransparenz, organisatorischen Anpassungen bei Beschaffungs- und Auftragsabwicklung
  
• Steigerung der Montageausbringung bei Einzel-/Kleinserienfertiger um Faktor 1,58; bei Reduzierung der Montagezeit um 50%, der Vorgabezeit um 40%, der Durchlaufzeit um 58% sowie Reduzierung der wöchentlichen Arbeitszeit, bei gleichzeitiger Sicherung der Materialversorgung ohne Bestandserhöhung.
  
• Konzeptionelle Produktions- und Materialflussgestaltung einer neuen Montagehalle
  
• Optimierung des Materialflusses und der Montage-Arbeitsplätze in einer bestehenden Montagehalle
  
• Beseitigung der Störgröße „Fehlendes Material“ bei der Versorgung einer Endmontage.
  
• Realisierung einer Lager- und Logistikkonzeption: Bewertung von konzeptionellen Lösungsalternativen, Erarbeitung von Layoutalternativen für ein Logistikzentrum unter Berücksichtigung Transportbehältnisse, Förder- und Lagereinrichtungen, Versorgungsfrequenzen, Leergutrückführung etc. mit Investitionsbedarfs- und Betriebskostenermittlung.
  
• Umstellung Logistik auf Speditionsmodell.
  
• Durchführung und Koordination von Produktivitäts- und Ratioprojekten (z.B. Logistik, Komplexitätsreduzierung, Anlagennutzung, Liefererfüllung)
  
• Erschließung von Ratiopotentialen im Einkauf
  
• Bestandsstrukturanalyse / -senkung
  
• Reformierung Materialwirtschaft

• Operative Verantwortung für „Vertrieb und Entwicklung Projektgeschäft“ sowie „Finanz-/RW, Einkauf, Materialwirtschaft/Logistik, Personalwesen und DV in Serienfertigung“.

• Restrukturierung eines Unternehmens zum Ausbau der eigenen Umsatz- und Renditeanteile, mit durchgerechnetem Ergebnis und Revision der Geschäftspläne für die Vorschaujahre