SEMINARANGEBOT

Referent: aus unserem Hause

Dauer: Fünf Tage in Folge (als Block) oder fünf individuell terminierte Einzeltage.

Frequenz: Auf Anfrage / nach Bedarf und rechtzeitiger Terminabstimmung.

Thema/Titel:

„Angewandtes Controlling:
Basis einer ziel- und ertragsorientierten Unternehmenssteuerung !“

Eine ziel- und ertragsorientierte Unternehmenssteuerung erfordert Transparenz im betrieblichen Geschehen. Die methodische Aufbereitung und verursachungsbezogene Analysen vorhandener oder zu generierender Betriebsdaten, deren kurzfristige und strategische Interpretation und die Ableitung von Maßnahmen - das sind die Erfolgsfaktoren eines praxisgerechten Controllings.

Ziele/ Inhalte:

Den Teilnehmern sollen die Möglichkeiten eines praxisgerechten Controllings und seine gestalterischen Optionen vermittelt werden. Sie sollen mit den gängigsten Planungsinstrumenten, anhand von Praxisbeispielen, vertraut gemacht werden.

Seminarinhalt:

1. Einführung: Anspruch, Selbstbild & Fremdwahrnehmung in der betrieblichen Praxis
2. Schnittstellen: Operatives und Strategisches Controlling; Zuständigkeits-Abgrenzung zu anderen Funktionsbereichen
3. Aufgaben des Controllings: Bereitstellung von Führungs- und Steuerungs-instrumenten, Definition betrieblicher Regelkreise, Methodische Geschäftsplanung (Struktur & Elemente) von der Idee bis zum durchgerechneten Ergebnis, Abweichungsanalysen, Implementierung betrieblicher Kennzahlensysteme.
4. Controlling in Funktionsbereichen: Produktion, Materialwirtschaft / Logistik, Personal, Vertrieb, Investitionen.
5. Strategische Controlling-Instrumente: Target-Costing, Value-Engineering, Simultaneous Engineering, Benchmarking, Break-Even-Analyse, Deckungsbeitrags-rechnung, Gemeinkosten- & Prozesskostenanalyse
6. Organisatorische Einbindung des Controllings in die Unternehmenshierarchie
7. Warnsignale / -Indikatoren im Kosten- und Leistungsmanagement und geeignete Handlungsansätze in der Praxis
   
   

Zielgruppe/Teilnehmerkreis:
Geschäftsführende Gesellschafter von Einzel-, Personen- und Kapitalgesellschaften, Zentral- oder Geschäfts- / Funktionsbereichs-Controller in KMU, Führungskräfte aus allen Funktionsbereichen und Hierarchieebenen.

Gestaltungsmerkmale:
Gruppe von 10 bis max 12 Personen. Vorträge, Diskussion, Gruppenarbeit. Zahlreiche praktische Beispiele. Seminarziel: Den Teilnehmern Methodik und Anregungen zur Optimierung Ihres Verantwortungsbereiches vermitteln.

Seminarpreis: Euro 1.500,-/Teilnehmer