Dieser neuartige Ansatz zur Steuerung von Veränderungsprozessen ermöglicht die

temporäre Nutzung von Spezialisten-Know-how unter Vermeidung des Aufbaues eigener Strukturen bei Sekundärfunktionen (variable statt fixe Kosten!)

und bewirkt, dass

auch für klein- und mittelständische Unternehmen Beratungsleistungen erschwinglich werden und damit temporärer, externer Know-how-Zukauf möglich wird!

Der Beratungsansatz basiert auf einem innerbetrieblichen Veränderungsprozess, der vom Berater methodisch, bereichsübergreifend koordinierend und maßnahmenorientiert gesteuert wird. Gleichzeitig erfolgt die volle Ausschöpfung des Mitarbeiter Know-hows und der verbindlichen Verpflichtung der Mitarbeiter auf die Arbeitsergebnisse durch aktive Einbindung derselben von Projektbeginn bis zum Abschluss der Maßnahmenumsetzung.

Charakteristika des Beratungsansatzes

Es fallen deutlich weniger Beratertage und damit Beratungskosten, als bei einer herkömmlichen Beratung an.

Wir entwickeln und realisieren gemeinsam zukunftsfähige und nachhaltige Verbesserungen in allen Unternehmens- und Funktionsbereichen.

Verpflichtende und bindende Einbeziehung aller betroffenen Mitarbeiter, insbesondere der "informellen Schlüsselspieler" und der umsetzungsrelevanten Mitarbeiter auf allen Unternehmensebenen (integrativer Beratungsansatz).

Umsetzungsorientierung der Beratung von Anfang an. Konkrete Maßnahmen werden direkt und zielorientiert umgesetzt.

Beratungsleistungen, deren Ergebnisse konkret gemessen werden können. Ziele und Maßnahmen sind mess- und nachverfolgbar.

Individuelle unternehmensspezifische Vorgehensweise und maßgeschneiderte Lösungen, keine standardisierten Patentrezepte. Wir handeln, als seien wir ein Teil von Ihnen! Wir sprechen Ihre Sprache und vermeiden damit Missverständnisse!

Ständige Projekttransparenz durch Abstimmung, Zwischeninformationen und Ergebnisbilanzierung.

Projektbegleitung bis zum Erreichen der geplanten Veränderungen durch regelmäßige Follow-up-Termine (Umsetzungsbesprechungen), deren Frequenz sich mit dem Abarbeitungsgrad der Maßnahmen verlängert.

Wirkung dieses Beratungsansatzes

Die Chancen einer erfolgreichen und nachhaltigen Umsetzung werden deutlich erhöht.

Die verpflichtende Einbindung der Mitarbeiter fördert das Bewusstsein für und die Akzeptanz von Veränderungsbedarf / -notwendigkeit.

Die Erschließung des unternehmensspezifisch relevanten Wissens der Mitarbeiter.

Einen Know-how-Transfer bezüglich methodischem Wissen und straffem Projekt- / Veränderungsmanagement vom Berater zum Kunden.

Eine ganzheitliche, bereichsübergreifende Betrachtung von komplexen Sachverhalten und Lösungen.

Ein deutlich reduziertes und erschwingliches Beratungsbudget / -honorar.

Die zentralen Merkmale dieses Beratungsansatzes sind:

Umsetzungsorientierung und Projektbegleitung bis zum Erreichen der geplanten Veränderungen.

Verpflichtende und bindende Einbeziehung der betroffenen Mitarbeiter.

Beratungsleistungen, deren Ergebnisse konkret messbar werden.