„Wer sich niemals selbst befiehlt, bleibt ewig Knecht !“
J.W. von Goethe

Existenzgründung -

Ein kleiner Schritt im Markt - Ein großer Schritt für Sie !

Die Entscheidung zur Existenzgründung ist eine „prägende und richtungsweisende Lebensentscheidung“. Sie muss gründlich durchdacht und solide vorbereitet werden - was immer Sie auch vor haben !

Bei der Gestaltung Ihrer Existenzgründung und Ihrer Entscheidung zur Selbstständigkeit unterstützen wir Sie! - Wir wollen, dass Sie Erfolg haben!

Wir beraten und unterstützen Sie beispielsweise bei

• Ihren Überlegungen zur Sicherstellung Ihrer persönlichen (Familien-) Vorsorge (Lebensunterhalt, privater & betrieblicher Versicherungsbedarf, Steuern, Altersvorsorge, Sozialversicherung, Fördermittel, ...)
• der Identifizierung persönlicher und beruflicher Ziele und Prioritäten
• einer Marktanalyse durch unseren Kooperationspartner INFOAGE www.infoage-services.net und erstellen gemeinsam mit Ihnen einen Business Plan

oder unterstützen Sie bei der Suche nach Antworten auf Fragen, wie etwa

• Welche Eigenschaften, Qualifikationen und gesetzlichen Bedingungen (Formalitäten) sind gefordert ?
• Was bringe ich mit ?
• Wo gibt es Lücken ?
• Wie können diese geschlossen werden ?

Wir informieren Sie auf Wunsch über die alternativen Wege zur Selbstständigkeit,wie „Neugründung“, „Betriebsübernahme“, „Beteiligung“, „Betriebspacht“ ...

Die Vorgehensweise zur Existenzgründung, deren Anforderungen und Handlungsprioritäten, werden maßgeblich von der Wahl „Ihres Weges“ bestimmt, denn

• Eine Existenzgründung ist komplex, zeitintensiv und von starken Wechselwirkungen geprägt. - und:
• Bei einer Neugründung sind die Fragestellungen anders und die Aktivitäten müssen anders ausgerichtet und priorisiert werden, als beispielsweise bei einer Übernahme oder Beteiligung an einem bestehenden Unternehmen.

So sind bei einer „Übernahme oder Beteiligung“ Fragen, wie etwa „die Ermittlung des Unternehmenswertes“ und die „Preisfindung sowie Zahlungsform“ von richtungsweisender Bedeutung; ebenso Haftungsrisiken, Due-Dilligence, ein Übergabe-Konzept, juristische & steuerliche Ausgestaltungsalternativen sowie die Übergabe von Führung und Eigentum (Anmerkung: VergleichenSie hierzu ergänzend unsere Leistungsbeschreibung „Nachfolgeregelung“) - Fragen also, die sich bei einer „Neugründung“ so nicht stellen.

Eines haben aber alle Gründungsvorhaben gemeinsam:
Die Erstellung eines Business-oder Geschäftsplans.

Mit der Erstellung eines Business Plans werden drei wesentliche Ziele verfolgt:

• Der Jungunternehmer / die Jungunternehmerin durchdenken strukturiert, unter Berücksichtigung von Abhängigkeiten und Wechselwirkungen, ihr Vorhaben erstmals gesamtheitlich und sehen ihreGründungsidee in „Zahlen, Daten, Fakten“ bewertet.
• Der Business Plan schafft Transparenz im Gründungsvorhaben, gibt Orientierung und ist Maßstab für die Startphase / -jahre. Er ist gleichzeitig unabdingbare Voraussetzung für eine zu jedem Zeitpunkt mögliche „Statusbestimmung“ über den Stand der Zielerreichung mittels eines Soll-Ist-Vergleiches.
• Erstellung des Basisdokumentes für das / die „Bankengespräche“ zur Beurteilung der „Kreditwürdigkeit bei Fremdkapital-Finanzierung“.

Ein Geschäftsplan, der die vorstehenden Ziele verfolgt, weist beispielhaft nachstehende Grobstruktur (unvollständig) auf: