Schrittweiser Aufbau eines Monatlichen Berichtswesens mit Kennzahlen zur operativen Steuerung“

„Wer sein Ziel erreichen will, muss zu jedem Zeitpunkt wissen, wo er sich gerade befindet, um den richtigen Kurs steuern zu können“

Diese maritime Seglerweisheit gilt im übertragenen Sinne auch für gesamtverantwortliche „Wirtschaftskapitäne“. Um den richtigen Kurs bestimmen zu können, gilt es im betrieblichen Umfeld zunächst eine Transparenz des Geschehens zu schaffen, die eine aktuelle Positionsbestimmung zulässt. Dabei ist es nicht nur wichtig zu wissen, wie die aktuelle Umsatzentwicklung und Ergebnissituation gerade ist. Um aktiv die Zielerreichung steuern zu können ist es vielmehr unverzichtbar, die erfolgsbestimmenden Steuergrößen zu identifizieren, verfolgbar zu machen und deren aktuelle Entwicklung regelmäßig zu prüfen.

Kennen Sie Ihre Wertschöpfung? Wie verfolgen Sie Ihre Arbeitsproduktivität? Wissen Sie an welchen Stellen und in welcher Höhe Ihre „Fehlerkosten“ entstehen und wie Sie diese reduzieren können? Welche Einsparungen steuert Ihr Einkauf zum Ergebnis bei? In welchem Umfang schlagen sich die angestrebten Preiserhöhungen Ihrer Erzeugnisse /Leistungen im Betriebsergebnis tatsächlich nieder? Wie verwenden Sie eigentlich Ihre Entwicklungs-/ Engineering-Kapazitäten? Welche Ergebnisbeiträge liefern Ihre Erzeugnis-/Leistungssegmente ?

Das sind nur einige wenige Fragen, auf die Sie, unabhängig von Ihrer Unternehmensgröße, eigentlich sofort mit „Zahlen, Daten und Fakten“ antworten müssten, wenn sie von sich selbst behaupten, dass Sie “alles im Griff“ haben. Sollten Sie dazu momentan (noch) nicht in der Lage sein, so zeigen wir Ihnen auf den folgenden Seiten an einem praxisbewährten Beispiel
(siehe unter Rubrik: „SIE – UNSER KUNDE“, dort Ausgabe 4/2002 ) , wie Sie schon in kurzer Zeit ohne große Hardware-Investitionen und mit geringem laufendem Aufwand, regelmäßig über die speziell für Sie relevanten Informationen für eine aktive Geschäftssteuerung verfügen können.