Dann wollen Sie, als verantwortungsbewusster und zielorientierter Unternehmer oder Manager, entweder

• weiteres Wachstum mit einer unterproportionalen Kostenentwicklung realisieren - oder:
• Sie müssen aus Kostengründen vorhandene Kapazitäten anpassen !

Vermissen Sie in Ihrem Hause hierzu auch eine nachvollziehbare, faktenbasierte Personalbedarfsermittlung / Personalbemessung ? Wollen Sie gleichzeitig die Produktivitätsentwicklung verfolgen und steuern können ? Denken Sie an die Einführung einer / oder Überprüfung Ihrer Leistungsentlohnung ? - oder : Wollen Sie möglicherweise aus Wettbewerbsgründen auf eine Geschäftsfall- / Geschäftsvorgangsbezogene Kalkulation umsteigen und dazu eine Prozesskostenrechnung einführen ?

Völlig egal, ob PRODUZENT oder DIENSTLEISTER:

Um die vorstehend beispielhaft genannten Vorhaben seriös und nachvollziehbar anzugehen, benötigen Sie MENGENGERÜSTE und ZEITBAUSTEINE, die Ihnen nur eine fundierte Prozessanalyse, nach VON BEIDEN TARIFPARTEIEN ANERKANNTEN ARBEITSWIRTSCHAFTLICHEN METHODEN, liefern kann.

Wir verfügen über diese Fähigkeiten und unterstützen Sie gerne bei der Verbesserung Ihrer Wettbewerbs- und Ertragssituation, durch das Ausschöpfen bisher brach liegender Produktivitätspotentiale.

Dabei bieten wir nachstehende Leistungsinhalte:

• Prozessoptimierung unter Einsatz allseits anerkannter arbeitswirtschaftlicher Methoden (REFA-Methodenlehre u.a.) bei ganzheitlicher Betrachtung (Mitarbeiter, Betriebsmittel, Organisation, Informations- und Materialfluss).
• Aufzeigen und Realisieren von Produktivitäts- und Einsparpotentialen in Arbeitsprozessen, produktiven wie administrativen, gleichermaßen!
• Schaffung oder Wiederherstellung von Transparenz in den betrieblichen Arbeitsabläufen
• Identifikation von Prozess-Schwachstellen, -Unterbrechungen und –Störgrößen und Beseitigung deren Ursachen
• Aufzeigen von wertschöpfenden und nicht wertschöpfenden Zeit- / Prozessanteilen
• Effizienzsteigernde Reorganisation der betrachteten Unternehmensbereiche
• Ermittlung von Planzeiten / Erstellung von Planzeitkatalogen zur NACHVOLLZIEHBAREN PERSONALBEMESSUNG, als Grundlage für eine Produktivitätssteuerung und eine verlässliche Kalkulation.
• Wertschöpfungsorientierte Materialflussgestaltung mit STABILER MATERIALVERSORGUNG (Produktionslogistik)
• Arbeitsplatzgestaltung
• Einführung einer Betriebsdaten (BDE-) und/oder einer Maschinendaten (MDE-) Erfassung
• Ermittlung von Kapazitäts-Nutzungsgraden und Beseitigung von Prozessengpässen
• Einführung von Leistungsbezogenen Entgeltsystemen

Für ergänzende Informationen hierzu bzw. die Erörterung Ihrer speziellen Thematik stehen wir Ihnen jederzeit gerne zur Verfügung. Sollten Sie Interesse an einem unverbindlichen Sondierungsgespräch und / oder weiteren Informationen haben, so würden wir uns freuen von Ihnen zu hören.