Das Erschließen und Ausschöpfen von Ertrags-, Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitspotentialen

Die Revitalisierung von Strukturen und Prozessen

Strukturelle Organisationsanpassungen an neue Markt- und Unternehmenserfordernisse

Reengineering bereichsübergreifender komplexer Betriebsprozesse sowohl in administrativen als auch in wertschöpfenden Unternehmens- und Funktionsbereichen.

Wir werten diese aus und kommentieren die Erkenntnisse, um Ihnen Hinweise auf mögliche betriebliche Schwachstellenbereiche zu geben. Wir identifizieren damit wesentliche notwendige Handlungsschwerpunkte und bestimmen so die Festlegung von Abarbeitungsprioritäten, soweit Sie unsere weitere beratende und unterstützende Dienstleistung hierzu wünschen. Dabei konzentrieren wir uns zunächst auf kurzfristige und mittelfristige Maßnahmen zur Liquiditäts-, Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitsverbesserung bei fixen und variablen Kosten.

Nach Einleitung der Maßnahmenumsetzung nehmen wir eine kurze Erstbegutachtung der mittel- bis langfristigen Zukunftsfähigkeit Ihres Unternehmens unter Unternehmenswert- und markstrategischen Gesichtspunkten vor, um zu erkennen, ob hier ebenfalls grundsätzlicher Handlungsbedarf besteht. Sieentscheiden dann, über die sich anschließende, weiterführende Beauftragung einer "Strategieentwicklungs-/Unternehmensplanungs"-Beratung.

Wir steigen gezielt in die als kritisch erkannten Unternehmens- und/oder Funktionsbereiche ein, wie etwa

• Vertriebsinnen- und ­außendienst
• Entwicklung, Konstruktion
• Fertigungsplanung, -steuerung und ­ausführung
• Qualitätsmanagement
• Materialwirtschaft (Disposition, Einkauf, Lagerwesen, Bestände)
• Logistik
• Controlling / Rechnungs- und Finanzwesen
• Personalwirtschaft
• Sonstige Funktionen und Technische Hilfsbetriebe

Wir recherchieren vertiefend und ermitteln gezielt und professionell Ursachen,Wirkungen und Auslöser unerwünschter unternehmerischer Entwicklungen.

Die Analyse erfolgt bereits detailliert und an möglichen Maßnahmen-Ansätzen orientiert, um aus den Analyseerkenntnissen unmittelbar Maßnahmen formulieren und ohne zeitlichen Verzug mit deren operativer Umsetzung beginnen zu können. Diese mit konkreten Schritten hinterlegten Einzelmaßnahmen werden von einem Verantwortlichen ihres Betriebes im Rahmen der vereinbarten Termine umgesetzt und im Hinblick auf ihren Erfolgsbeitrag, soweit messbar, vom Berater quantifiziert verfolgt.

Dies erfolgt in Form von regelmäßigen Follow-up-Runden (Umsetzungsbesprechungen) unter Vorsitz des gesamtverantwortlichen und koordinierenden Beraters. Die Frequenz dieser Umsetzungsbesprechungen nimmt mit der Anzahl der abgearbeiteten Maßnahmen ab und beinhaltet eine sich jeweils anschließende Projektbilanzierung an die Geschäftsführung.