| Ordnungsmäßigkeit Wirtschaftlichkeit
Sicherheit |
ermöglichen es der Geschäftsführung, ihre Aufsichtspflicht im Rahmen der ihr übertragenen Führungsverantwortung nachweisbar wahrzunehmen:
- Ordnungsorientierte Ziele des Vermögensschutzes und der Legalität (z.B. Einhaltung gesetzlicher Vorschriften), sowohl bei Geschäftsprozessen, als auch bei der Rechnungslegung sowie der Einhaltung von Rahmenvorgaben der Geschäftsführung ( Richtlinien-Kompetenz)
- Sicherstellung der Effizienz von Geschäftsprozessen und Organisationseinheiten
- Neutrale, nicht interessengeprägte Informationsversorgung zur Wahrung einer unabhängigen sachorientierten Entscheidungsfindung
- Wahrung der zentralen und vitalen Unternehmensinteressen durch Vorkehrungen zum Know-how- und Datenschutz
- Aufbau eines systematischen und nachhaltig präventiv wirkenden Internen-Kontroll-Systems (IKS), unter reduziertem Aufwand, zur Vorbeugung und Abwehr gegen kriminelle Machenschaften und mit abschreckender Wirkung nach Innen
Revision - das Instrument der Geschäftsführung zum präventiven Schutz vitaler Interessen des Unternehmens |
WIRKUNG |
ZIELE |
INHALTE |
VORGEHEN |
Revisions-Dienstleistungen wirken
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Ziele der Revisions-Dienstleistung
- Prüfung der ordnungsgemäßen, zielgerichteten und den gesetzlichen Anforderungen entsprechenden Umsetzung, der Zielvorgaben der Geschäftsführung
- Erarbeitung von vorausschauenden Gestaltungs- und Entscheidungshilfen für eine effiziente Unternehmensführung
- Ausschöpfung von Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitspotentialen in administrativen und wertschöpfenden Funktionsbereichen und Prozessen
- Systeme und Prozesse von Fehlern frei zu machen und deren Komplexität zu reduzieren
- Installation und Prüfung der Wirksamkeit von präventiven Systemen zur Abwendung / Erschwerung krimineller Machenschaften und zum Schutz von Wissen und Kernkompetenzen.
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Inhalte der Revisions-Dienstleistung
- Prüfung von Wirtschaftlichkeit, Zweckmäßigkeit / Angemessenheit, der Funktionalität und der Sicherheit von Geschäftsprozessen sowie der Ordnungsmäßigkeit auf allen Hierarchieebenen
- Erarbeiten von Optimierungskonzepten i.S. einer werteorientierten Unternehmensführung
- Prüfung von Geschäftsvorfällen und Abläufen in allen Unternehmens- und Funktionsbereichen zur Identifizierung und Ausschöpfung von Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitspotentialen
- Funktionsbereichsbezogene u/o bereichsübergreifende Beratung sowohl in administrativen wie auch in direkt am Wertschöpfungsprozeß beteiligten Bereichen, orientiert an den Kernkompetenzen ihres Hauses.
- Durchführen von profunden Analysen und Bewertungen betrieblicher Strukturen, Verfahren und Abläufe sowie von verdachtsbedingten Sonderprüfungen
- Installation und Prüfung von Internen-Kontroll-Systemen (Funktionsfähigkeit, Angemessenheit und Wirksamkeit) zur Einhaltung gesetzlicher und innerbetrieblicher Richtlinien, Anweisungen und Vorgaben und zur Vorbeugung gegen dolose Handlungen.
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Vorgehensweise bei Revisions-Dienstleistungen
- Im Anschluss an die Risiko- und/oder Potentialanalyse erfolgt die kreative und flexible Erarbeitung von Maßnahmen, bezogen auf das jeweilige betriebliche Umfeld
- Abstimmung und verbindliche Verabschiedung der Prüfungsinhalte mit dem Auftraggeber, der Analyseergebnisse (Feststellungen) und der Handlungsoptionen (Maßnahmen) mit den verantwortlichen Bereichsleitern sowie eine abschließende Dokumentation
- Erstellung umsetzungsorientierter Maßnahmenlisten zur Verfolgung der Maßnahmenwirksamkeit durch den Auftraggeber oder durch uns (Follow-up)
- Implementierung, Durchführung und/oder Begleitung des Maßnahmenumsetzungsprozesses zur Ausschöpfung der identifizierten Produktivitäts- und Wirtschaftlichkeitspotentiale und zur Sicherstellung der Wirksamkeit präventiver Sicherheitsmaßnahmen/ -vorkehrungen.
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Weitere Details zu Inhalten und Vorgehensweise erläutern wir Ihnen gerne in einem für Sie unverbindlichen persönlichen Gespräch. Senden Sie uns hierzu bitte Ihr Terminwunsch-Email. |
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Interessant? Dann mailen Sie doch uns einfach mal an.
Unter KONTAKT haben wir ein Emailformular vorbereitet.
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