Dieses Leistungsangebot kann sowohl Bestandteil einer Restrukturierung, als auch ergänzender Baustein einer solchen oder unabhängig davon, eine separate Beratungs- und Unterstützungsleistung sein. |
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Beratung und methodische Unterstützung bei der Strategieentwicklung / Unternehmensplanung stellt darauf ab,
- Strategien systematisch, mit vertretbarem Aufwand, nachvollziehbar gemeinsam zu entwickeln,
- Märkte und deren Strukturveränderungen zu analysieren, Chancen und Herausforderungen frühzeitig zu erkennen und erfolgversprechende Antworten zu finden,
- individuelle Strategien für die erfolgreiche Ausrichtung des Unternehmens zu erarbeiten,
- die Strategieumsetzung zu begleiten und den Strategieerfolg zu messen.
Strategieentwicklung als Kernaufgabe einer markt- und werteorientierten Unternehmensführung will
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Transparenz
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Perspektiven
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Zielorientierung
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Verantwortlichkeiten
schaffen.
Strategische Planung dient
- der Begutachtung der Zukunftsfähigkeit eines Betriebes unter Unternehmenswert- und marktstrategischen Gesichtspunkten,
- dem Aufzeigen alternativer strategischer Handlungsoptionen und Gestaltungsräume,
- der Einleitung und Umsetzung von Maßnahmen zur Potentialausschöpfung und/oder
- der Risikovermeidung /-reduzierung.
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Das Angebot der Strategieentwicklungsberatung unterteilt sich dabei in vier Bausteine:
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die sowohl
- das Gesamtunternehmen,
- Unternehmens- und Geschäftsbereiche,
- spezielle Geschäftsfelder und Produktgruppen
- oder nur für ausgewählte Teile der Organisation
in Anwendung gebracht werden können
und den Bereich
- " Von den Unternehmens-Visionen bis zur operativen Planung"
abdecken (können).
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Diese vier Bausteine weisen nachstehende Inhalte auf:
Strategische Unternehmensplanung
- Entwicklung von Unternehmensvisionen, Leitlinien/Werten (Unternehmenspolitik) und Kern-Missionen (Aufgaben) für das Gesamtunternehmen und seine organisatorischen Teileinheiten zur strategischen Geschäftsausrichtung
- Erarbeitung von qualitativen und quantitativen TOP-DOWN-Zielplanungen
- Identifizierung der Strategischen Lücke zwischen TOP-DOWN und BOTTOM-UP Planung oder Ist-Situation
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Strategieentwicklung
Erarbeitung von Ansätzen zum Schließen der Strategischen Lücke; Vorgehensweise:
- Analyse der unternehmensrelevanten Umweltveränderungen / Rahmenbedingungen / Trends und Würdigung ihrer Kosequenzen für das Unternehmen
- Erarbeitung von Chancen und Risiken und Bewertung derselben
- Herausarbeiten von Kernkompetenzen des Unternehmens und der Erfolgsfaktoren des Geschäfts
- Entwicklung eines Stärken- / Schwächenprofils
- Erarbeitung zielführender strategischer Ansätze TOP-DOWN und BOTTOM-UP
- Quantifizierung von Szenarien (ZDF) mit worst-/ best-case-Betrachtungen und Zielkorridor
- Bewertung und Gewichtung der strategischen Ansätze mit Vorauswahl und Priorisierung
- Präzisierung ausgewählter strategischer Ansätze
- Entscheidungsfindung: Verabschiedung der zielführenden Strategieansätze als Strategische Projekte
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Strategieumsetzung
Operationalisierung der GF-Strategieentscheidungen und Vorgaben durch Zielentfaltung der Strategien und deren Umsetzung in allen Unternehmenseinheiten und durch alle Hierarchieebenen:
- Einleitung von Aktionen zur Strategieumsetzung Vereinbarung von Unternehmens- und
- Funktionsbereichsbezogenen Zielsetzungen mit den operativ Verantwortlichen
- Ableitung von operativen Zielen (Zwischenschritten) und Budgets sowie deren Integration in Wirtschaftsplanung und Marketingpläne etc.
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Strategieerfolgsmessung
Begleitung und Erfolgsmessung der Strategieumsetzung und (Teil-)Zielerreichung bis zum Abschluss der Maßnahmen
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Zu diesem Prozess der Strategieentwicklung bieten wir ergänzend an:
- Erarbeitung und Etablierung eines Strategieentwicklungsprozesses und seiner Gremien im Unternehmen
- Implementierung einer einheitlichen Verfahrensweise und Methode zur Konzeption und Durchführung von Strategischen Projekten
- Einführung einer Methode zur Strategieerfolgsmessung
- Systematisches Entwickeln von neuen Geschäftsideen für Zielmärkte/ -Kunden/ -Regionen, Produkt-/ Technologie-Portfolio und Vertriebswege
- Vorbereitung, Durchführung/Koordination von Fusions- und Übernahmevorhaben (M&A) und/oder Kooperationsvorhaben
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Interessant? Dann mailen Sie doch uns einfach mal an.
Unter KONTAKT haben wir ein Emailformular vorbereitet.
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